1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。 2、 要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。 3、 采購員要嚴格按流程執行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商（形成表單）。 4、 承擔所負責區域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。 5、 協助經理搞好供貨渠道建設。 6、 嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并及時將合同傳遞給與項目相關的人員。 7、 負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。 8、 綜合調配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。